DevOps: Por onde começar?

O Guto publicou um excelente texto sobre a origem e concepcão do termo DevOps. Daqui alguns tempo, provavelmente, alguém inventará alguma certificação para DevOps ou formatará o conceito num esquema bem chato.

Enquanto isso (felizmente) ainda não acontece, como você bonitão pode torna-se um DevOps. Como muitos já disseram, não tem uma fórmula pronta mas é importante entender que DevOps é uma cultura e como tal não tenha pressa em se tornar um do dia para noite.

Antes de tudo, vamos falar um pouco de Sysadmin. Muitas das práticas de DevOps são fundamentadas em disciplinas de Sysadmins. Não que você precise se tornar um Sysadmin mas conhecer um pouco mais da área ajudará ter um rendimento melhor.

== Sysadmin ==

Um bom Sysadmin deve conhecer (texto levemente modificado do original do coredump):

1. Sistemas Operacionais e Organização de Computadores (não adianta tentar ser um sysadmin sem ter um amplo conhecimento de como o SO e Hardware funcionam).

2. Rede (mesma coisa ali de cima, e aqui estamos falando daquelas chatices de TCP/IP, cabeçalhos, window size, mtu e tudo mais, não só roteamento).

3. Programação (tem de saber algum shell script, e mais uma linguagem de verdade).

4. Conceito das linguagens utilizadas no ambiente que vai se administrar (java, ruby, python, etc…)

5. Banco de Dados em geral, NoSQL, SQL, etc. (como eles funcionam, transações, locking, particionamento, tuning).

6. Conceito de virtualização.

7. Inglês (isso é óbvio).

Diria que isso seria os fundamentos para um bom sysadmin.

== Software Livre/Código Aberto e a Cultura DevOps ==

Muitas das tecnologias usadas no cotidiano de um DevOps é baseado em programas que são ou derivam de Software Livre/Código Aberto. Não existe nenhum impedimento de implantar a cultura DevOps num ambiente tradicional e de uso de tecnologias de Software Proprietário, é viável porém o caminho é um pouco mais longo.

Então, se conhecer um ambiente assim, comente logo mais abaixo. ;)

== Infraestrutura Ágil ==

Hã? Infraestrutura Ágil? É como Desenvolvimento Ágil (Scrum, XP, etc.)? Em parte sim, DevOps depende de uma mudança cultural na área de infraestrutura Ela está habituada aos Tickets, Requisições de Mudança, Gerência de Problemas e outras processos já consolidados.

Uma Infraestrutura Ágil para torna-se realidade necessita de uma mudança cultural que em muitos casos demora para acontecer por mais diversas razões (tema para outro texto) e tem muitas formas de realizar. O maior desafio é como fazer a transição cultural sem que causar o caos.

Inicialmente, usar Kanban já bom início mas use o Kanban como substituto de um sistema de ticket ou incidente. Ele é bom quando usado para gerenciar partes de projetos ou gerência de problema.

== DevOps ==

Num cenário perfeito, uma empresa tem em praticamente toda área de TI a cultura ágil no cotidiano. Mas é possível implantar a cultura DevOps mesmo que outras áreas da empresa tenham a cultura tradicional de TI. Algumas coisas tecnologias que fazem parte do cotidiano.

1. Orquestração

Chef, Puppet, CfEngine, Juju, Comodit e tantos outros são soluções usadas para gerenciar infraestrutura, deploy, implementar uma arquitetura escalável, etc. Se não conhece nada na área, comece com Puppet ou Chef.

1. Monitoração/Monitoramento

Um Sysadmin já paranóico com monitoramento, num cenário que está usando a ”nuvem” para hospedar as aplicações, monitorar é imprescindível mas lembre-se que estamos na era do Big Data portanto monitorar as aplicações também gera uma grande quantidade de dados. Saber os itens a serem monitorados bem como os gatilhos (thresholds) torna-se questão de sobrevivência.

1. Time de robôs

Larry Wall, criador da linguagem Perl disse uma vez num livro que tinha preguiça de repetir as coisas e esse foi um dos principais motivos dele criar a linguagem. De certa forma isso se aplica também para um Sysadmin/DevOps pois é parte importante da automação da infraestrutura.

Ah, claro! Cuide bem de seus bots. ;)

1. StandUp Meet/Comunicação

No ambiente tradicional-corporativo, é muito difícil a área de infraestrutura reunir-se para conversar sobre tarefas, projetos, problemas, etc. Principalmente nas empresas com grande contigente na área de TI.

Fazer reuniões rápidas em que as pessoas troque informações relavantes sobre o que estão fazendo e que prentende fazer é tão importante como os tickets, chamdos ou ordem de serviços. Elas são importantes para que a equipe tenha sinergia, empatia e trabalhe com equipe e não um punhado de indivíduos com a mesma função

1. Flexibilizar

Tradicionalmente nas empresas tem as conhecidas janelas de deploy das aplicações ou configurações. Nos casos mais tradicionais as janelas de deploy estão comprometidas por meses.

Na Cultura Ágil e por conseguinte na Cultura DevOps esqueça disso, provavelmente terá semanas que terá um dois deploys por dia e em casos extremos terá centenas de deploy por dia. Isso acontece, principalmente, em ambientes web e reflete que as aplicações estão eternamente em Beta. Não que seja ruim, pelo contrário, se as aplicações atigirem a maturidade é porque o negócio da empresa não esteja tão bom como pensado ou porque fechou as portas.

Obs. Este texto esta em Beta, volte mais tarde.