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Gestão de Riscos em Segurança da Informação - NBR ISO/IEC 27005:2008
20 de Dezembro de 2011, 0:00 - sem comentários ainda
Olá amigos, quero compartilhar com todos minha alegria em ter defendido esse tema no meu TCC entitulado "Gestão de Riscos em Segurança da Informação".
É um tema complexo, abrangente, mas fascinante. Estava verificando nos post antigos e observei que postei algo sobre ele lá atrás, falando sobre o PGR - Plano de Gestão de Riscos -, onde nesse post informei que gostaria de falar sobre essa implementação, infelizmente não deu para fazer in loco, mas deu para definir bem o que é um plano de riscos em uma empresa.
Primeiro, segundo o IBGC - informa que risco vem do latim, risicu, que significa ousar, algo muito diferente do que imaginamos, ou até mesmo sabemos hoje, pois temos como sinônimo de risco sempre algo ruim, mas a FERMA, 2003 considera que “o risco pode ser definido como a combinação da probabilidade de um acontecimento e das suas conseqüências”.
Sabe-se que “risco de segurança da informação é a possibilidade de uma determinada ameaça explorar vulnerabilidades de um ativo ou de um conjunto de ativos, desta maneira prejudicando a organização”, segundo o Projeto de Norma MERCOSUL 28:00-ISO/IEC 27005:2008
Conforme a norma NBR ISO/IEC 27005:2008, Guia PMBOK 4, ITILV3, Projeto de Norma MERCOSUL e os sites especializados afirmam que a gerência de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao mínimo possível.
Entende-se como impacto em gestão de riscos uma mudança adversa no nível obtido dos objetivos de negócios. O Projeto de Norma MERCOSUL 28:00-ISO/IEC 27005:2008 considera que deve ser feito uma adaptação da norma para a empresa, ou seu setor, considerando as seguintes sugestões:
- Análise/avaliação;
- Tratamento do risco;
- Aceitação dos riscos;
- Comunicação do risco;
- Monitoramento e uma análise crítica de riscos.
“Convém que os resultados detalhados de cada atividade do processo de gestão de riscos de segurança da informação, assim como as decisões, sejam documentados”, afirma o Projeto de Norma MERCOSUL, (p.9, 2009).
Segundo o Guia PMBOK 4 (2008, p. 226), “o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos em um projeto”.
O plano de gerenciamento de riscos determina o que se fará no restante do projeto, sendo por isso muito importante tê-lo desde o início.
Ao se tratar de um gerenciamento de riscos contundente, precisa-se primeiramente, ser feita uma Análise de Risco que identifique todos os riscos (vulnerabilidades + ameaças) que ameacem as informações, levando em consideração as três categorias básicas – riscos administrativos, físicos e tecnológicos.
A partir destas informações faz-se possível à elaboração do perfil de risco, proposto por Laureano (2005): (Ameaça) x (Vulnerabilidade) x (Valor do Ativo) = RISCO.
O gerenciamento de riscos é composto basicamente por três macro-processos: 1) a avaliação; 2) a mitigação e o monitoramento; 3) a análise e melhoria contínua.
A segurança da informação não pode ser garantida apenas com recursos tecnológicos, pois além das máquinas a segurança também envolve pessoas e o amplo direito de defesa perante a sociedade civil. Por este motivo os recursos humanos devem ser treinados exaustivamente com respaldo à Política da Segurança de Informação, para mitigar ao máximo a possibilidade de falha humana, seja na execução de tarefas fins, ou na divulgação de informação sigilosa.
Com o Plano de Gestão Riscos facilitará a descoberta das brechas existentes na empresa, buscando assim avaliá-las, tratá-las e por fim monitorá-las, lembrando sempre de fazer reavaliações, pois esse processo é vital para o bom funcionamento do plano, como também, da organização.
Conclui-se que o Plano de Gestão de Riscos em Segurança da Informação baseado na norma vigente NBR ISO/IEC 27005:2008, vem para melhorar a visão que os diretores, gerentes e colaboradores têm sobre o negócio, evitando desperdício tanto financeiro e material, como humano.
Obrigado por Ler esse artigo... Fiquem a vontade para complementá-lo!!!
Gestão de Riscos em Segurança da Informação - NBR ISO/IEC 27005:2008
20 de Dezembro de 2011, 0:00 - sem comentários ainda
Olá amigos, quero compartilhar com todos minha alegria em ter defendido esse tema no meu TCC entitulado "Gestão de Riscos em Segurança da Informação".
É um tema complexo, abrangente, mas fascinante. Estava verificando nos post antigos e observei que postei algo sobre ele lá atrás, falando sobre o PGR - Plano de Gestão de Riscos -, onde nesse post informei que gostaria de falar sobre essa implementação, infelizmente não deu para fazer in loco, mas deu para definir bem o que é um plano de riscos em uma empresa.
Primeiro, segundo o IBGC - informa que risco vem do latim, risicu, que significa ousar, algo muito diferente do que imaginamos, ou até mesmo sabemos hoje, pois temos como sinônimo de risco sempre algo ruim, mas a FERMA, 2003 considera que “o risco pode ser definido como a combinação da probabilidade de um acontecimento e das suas conseqüências”.
Sabe-se que “risco de segurança da informação é a possibilidade de uma determinada ameaça explorar vulnerabilidades de um ativo ou de um conjunto de ativos, desta maneira prejudicando a organização”, segundo o Projeto de Norma MERCOSUL 28:00-ISO/IEC 27005:2008
Conforme a norma NBR ISO/IEC 27005:2008, Guia PMBOK 4, ITILV3, Projeto de Norma MERCOSUL e os sites especializados afirmam que a gerência de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao mínimo possível.
Entende-se como impacto em gestão de riscos uma mudança adversa no nível obtido dos objetivos de negócios. O Projeto de Norma MERCOSUL 28:00-ISO/IEC 27005:2008 considera que deve ser feito uma adaptação da norma para a empresa, ou seu setor, considerando as seguintes sugestões:
- Análise/avaliação;
- Tratamento do risco;
- Aceitação dos riscos;
- Comunicação do risco;
- Monitoramento e uma análise crítica de riscos.
“Convém que os resultados detalhados de cada atividade do processo de gestão de riscos de segurança da informação, assim como as decisões, sejam documentados”, afirma o Projeto de Norma MERCOSUL, (p.9, 2009).
Segundo o Guia PMBOK 4 (2008, p. 226), “o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos em um projeto”.
O plano de gerenciamento de riscos determina o que se fará no restante do projeto, sendo por isso muito importante tê-lo desde o início.
Ao se tratar de um gerenciamento de riscos contundente, precisa-se primeiramente, ser feita uma Análise de Risco que identifique todos os riscos (vulnerabilidades + ameaças) que ameacem as informações, levando em consideração as três categorias básicas – riscos administrativos, físicos e tecnológicos.
A partir destas informações faz-se possível à elaboração do perfil de risco, proposto por Laureano (2005): (Ameaça) x (Vulnerabilidade) x (Valor do Ativo) = RISCO.
O gerenciamento de riscos é composto basicamente por três macro-processos: 1) a avaliação; 2) a mitigação e o monitoramento; 3) a análise e melhoria contínua.
A segurança da informação não pode ser garantida apenas com recursos tecnológicos, pois além das máquinas a segurança também envolve pessoas e o amplo direito de defesa perante a sociedade civil. Por este motivo os recursos humanos devem ser treinados exaustivamente com respaldo à Política da Segurança de Informação, para mitigar ao máximo a possibilidade de falha humana, seja na execução de tarefas fins, ou na divulgação de informação sigilosa.
Com o Plano de Gestão Riscos facilitará a descoberta das brechas existentes na empresa, buscando assim avaliá-las, tratá-las e por fim monitorá-las, lembrando sempre de fazer reavaliações, pois esse processo é vital para o bom funcionamento do plano, como também, da organização.
Conclui-se que o Plano de Gestão de Riscos em Segurança da Informação baseado na norma vigente NBR ISO/IEC 27005:2008, vem para melhorar a visão que os diretores, gerentes e colaboradores têm sobre o negócio, evitando desperdício tanto financeiro e material, como humano.
Obrigado por Ler esse artigo... Fiquem a vontade para complementá-lo!!!
Gestão de Riscos em Segurança da Informação
20 de Dezembro de 2011, 0:00 - sem comentários ainda
Olá amigos, quero compartilhar com todos minha alegria em ter defendido esse tema no meu TCC entitulado "Gestão de Riscos em Segurança da Informação".
É um tema complexo, abrangente, mas fascinante. Estava verificando nos post antigos e observei que postei algo sobre ele lá atrás, falando sobre o PGR - Plano de Gestão de Riscos -, onde nesse post informei que gostaria de falar sobre essa implementação, infelizmente não deu para fazer in loco, mas deu para definir bem o que é um plano de riscos em uma empresa.
Primeiro, segundo o IBGC - informa que risco vem do latim, risicu, que significa ousar, algo muito diferente do que imaginamos, ou até mesmo sabemos hoje, pois temos como sinônimo de risco sempre algo ruim, mas a FERMA, 2003 considera que “o risco pode ser definido como a combinação da probabilidade de um acontecimento e das suas conseqüências”.
Sabe-se que “risco de segurança da informação é a possibilidade de uma determinada ameaça explorar vulnerabilidades de um ativo ou de um conjunto de ativos, desta maneira prejudicando a organização”, segundo o Projeto de Norma MERCOSUL 28:00-ISO/IEC 27005:2008
Conforme a norma NBR ISO/IEC 27005:2008, Guia PMBOK 4, ITILV3, Projeto de Norma MERCOSUL e os sites especializados afirmam que a gerência de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao mínimo possível.
Entende-se como impacto em gestão de riscos uma mudança adversa no nível obtido dos objetivos de negócios. O Projeto de Norma MERCOSUL 28:00-ISO/IEC 27005:2008 considera que deve ser feito uma adaptação da norma para a empresa, ou seu setor, considerando as seguintes sugestões:
- Análise/avaliação;
- Tratamento do risco;
- Aceitação dos riscos;
- Comunicação do risco;
- Monitoramento e uma análise crítica de riscos.
“Convém que os resultados detalhados de cada atividade do processo de gestão de riscos de segurança da informação, assim como as decisões, sejam documentados”, afirma o Projeto de Norma MERCOSUL, (p.9, 2009).
Segundo o Guia PMBOK 4 (2008, p. 226), “o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos em um projeto”.
O plano de gerenciamento de riscos determina o que se fará no restante do projeto, sendo por isso muito importante tê-lo desde o início.
Ao se tratar de um gerenciamento de riscos contundente, precisa-se primeiramente, ser feita uma Análise de Risco que identifique todos os riscos (vulnerabilidades + ameaças) que ameacem as informações, levando em consideração as três categorias básicas – riscos administrativos, físicos e tecnológicos.
A partir destas informações faz-se possível à elaboração do perfil de risco, proposto por Laureano (2005): (Ameaça) x (Vulnerabilidade) x (Valor do Ativo) = RISCO.
O gerenciamento de riscos é composto basicamente por três macro-processos: 1) a avaliação; 2) a mitigação e o monitoramento; 3) a análise e melhoria contínua.
A segurança da informação não pode ser garantida apenas com recursos tecnológicos, pois além das máquinas a segurança também envolve pessoas e o amplo direito de defesa perante a sociedade civil. Por este motivo os recursos humanos devem ser treinados exaustivamente com respaldo à Política da Segurança de Informação, para mitigar ao máximo a possibilidade de falha humana, seja na execução de tarefas fins, ou na divulgação de informação sigilosa.
Com o Plano de Gestão Riscos facilitará a descoberta das brechas existentes na empresa, buscando assim avaliá-las, tratá-las e por fim monitorá-las, lembrando sempre de fazer reavaliações, pois esse processo é vital para o bom funcionamento do plano, como também, da organização.
Conclui-se que o Plano de Gestão de Riscos em Segurança da Informação baseado na norma vigente NBR ISO/IEC 27005:2008, vem para melhorar a visão que os diretores, gerentes e colaboradores têm sobre o negócio, evitando desperdício tanto financeiro e material, como humano.
Obrigado por Ler esse artigo... Fiquem a vontade para complementá-lo!!!
Gestão de Riscos em Segurança da Informação
20 de Dezembro de 2011, 0:00 - sem comentários ainda
Olá amigos, quero compartilhar com todos minha alegria em ter defendido esse tema no meu TCC entitulado "Gestão de Riscos em Segurança da Informação".
É um tema complexo, abrangente, mas fascinante. Estava verificando nos post antigos e observei que postei algo sobre ele lá atrás, falando sobre o PGR - Plano de Gestão de Riscos -, onde nesse post informei que gostaria de falar sobre essa implementação, infelizmente não deu para fazer in loco, mas deu para definir bem o que é um plano de riscos em uma empresa.
Primeiro, segundo o IBGC - informa que risco vem do latim, risicu, que significa ousar, algo muito diferente do que imaginamos, ou até mesmo sabemos hoje, pois temos como sinônimo de risco sempre algo ruim, mas a FERMA, 2003 considera que “o risco pode ser definido como a combinação da probabilidade de um acontecimento e das suas conseqüências”.
Sabe-se que “risco de segurança da informação é a possibilidade de uma determinada ameaça explorar vulnerabilidades de um ativo ou de um conjunto de ativos, desta maneira prejudicando a organização”, segundo o Projeto de Norma MERCOSUL 28:00-ISO/IEC 27005:2008
Conforme a norma NBR ISO/IEC 27005:2008, Guia PMBOK 4, ITILV3, Projeto de Norma MERCOSUL e os sites especializados afirmam que a gerência de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao mínimo possível.
Entende-se como impacto em gestão de riscos uma mudança adversa no nível obtido dos objetivos de negócios. O Projeto de Norma MERCOSUL 28:00-ISO/IEC 27005:2008 considera que deve ser feito uma adaptação da norma para a empresa, ou seu setor, considerando as seguintes sugestões:
- Análise/avaliação;
- Tratamento do risco;
- Aceitação dos riscos;
- Comunicação do risco;
- Monitoramento e uma análise crítica de riscos.
“Convém que os resultados detalhados de cada atividade do processo de gestão de riscos de segurança da informação, assim como as decisões, sejam documentados”, afirma o Projeto de Norma MERCOSUL, (p.9, 2009).
Segundo o Guia PMBOK 4 (2008, p. 226), “o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos em um projeto”.
O plano de gerenciamento de riscos determina o que se fará no restante do projeto, sendo por isso muito importante tê-lo desde o início.
Ao se tratar de um gerenciamento de riscos contundente, precisa-se primeiramente, ser feita uma Análise de Risco que identifique todos os riscos (vulnerabilidades + ameaças) que ameacem as informações, levando em consideração as três categorias básicas – riscos administrativos, físicos e tecnológicos.
A partir destas informações faz-se possível à elaboração do perfil de risco, proposto por Laureano (2005): (Ameaça) x (Vulnerabilidade) x (Valor do Ativo) = RISCO.
O gerenciamento de riscos é composto basicamente por três macro-processos: 1) a avaliação; 2) a mitigação e o monitoramento; 3) a análise e melhoria contínua.
A segurança da informação não pode ser garantida apenas com recursos tecnológicos, pois além das máquinas a segurança também envolve pessoas e o amplo direito de defesa perante a sociedade civil. Por este motivo os recursos humanos devem ser treinados exaustivamente com respaldo à Política da Segurança de Informação, para mitigar ao máximo a possibilidade de falha humana, seja na execução de tarefas fins, ou na divulgação de informação sigilosa.
Com o Plano de Gestão Riscos facilitará a descoberta das brechas existentes na empresa, buscando assim avaliá-las, tratá-las e por fim monitorá-las, lembrando sempre de fazer reavaliações, pois esse processo é vital para o bom funcionamento do plano, como também, da organização.
Conclui-se que o Plano de Gestão de Riscos em Segurança da Informação baseado na norma vigente NBR ISO/IEC 27005:2008, vem para melhorar a visão que os diretores, gerentes e colaboradores têm sobre o negócio, evitando desperdício tanto financeiro e material, como humano.
Obrigado por Ler esse artigo... Fiquem a vontade para complementá-lo!!!
Motorola lança nova versão do tablet Xoom no Brasil
15 de Dezembro de 2011, 0:00 - sem comentários aindaA Motorola lançou nesta quarta-feira no Brasil o tablet Xoom 2 Media Edition, com tela de 8,2 polegadas, um pouco menor em comparação com a primeira versão lançada.
O tablet é voltado para o consumo de mídia, como o próprio nome diz. Modelos de teclados Bluetooth e docks multimídia podem ser comprados como acessórios e o Xoom 2 pode ser usado como controle remoto universal. Um aplicativo chamado MotoCast permite usar alguns computadores como servidores de mídia, para que você possa acessar músicas e vídeos pelo aparelho.
| Divulgação | ||
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| Xoom 2 Media Editon, novo tablet da Motorola lançado no Brasil |
O dispositivo é equipado com processador dual-core de 1,2 GHz, 1 Gbyte de memória RAM e armazenamento interno de 32 Gbytes. As câmeras têm 1,3 Mpixels (frontal) em 5 Mpixels, com gravação de vídeo em full HD (1080p) e flash LED. Pesa 386 gramas e chega ao país com o preço sugerido de R$ 1.299.
O sistema do novo Xoom é o Android 3.2. A Motorola diz não ter previsão para atualização para a versão mais recente, o 4.0
* fonte: Folha Tec
